Horacio Beccar Varela, socio del Estudio homónimo explicó que las medidas como el blanqueo de capitales o la estatización de las AFJP “no hacen más que colocarnos fuera del mundo”. Sobre fusiones y adquisiciones pronosticó que el 2009 puede ser un año de oportunidades de negocios.
Puntos Importantes
- Respecto a la principal preocupación empresarial del momento, Becar Varela, dijo que ésta pasa por el tema cambiario y las regulaciones a las que deben someterse para ingresar dinero al país.
- Sobre la estatización de las AFJP dijo que el impacto a largo plazo es malo. “Siempre dije el problema argentino es la emergencia. Hoy necesitamos un fondeo para el año que viene y el Gobierno lo consigue con el dinero de las administradoras”.
- También indicó que en épocas de crisis las relaciones se ponen cada vez más adversas, y pronosticó un aumento de conflictos y un aumento de actividades reguladas.
A pocos días de que termine un agitado año, signado por la crisis financiera global, Horacio E. Beccar Varela, socio Administrador del Estudio homónimo, brindó un análisis de la situación económica y su repercusión en el ámbito empresarial argentino, sobre todo tras las últimas decisiones del Gobierno -que luego fueron refrendadas por el Congreso- como facilitar el blanqueo de capitales y la estatización de las Administradoras de Fondos de Jubilaciones y Pensiones (AFJP), entre otras.
En una entrevista con iProfesional.com, el abogado de uno de los principales estudios del país que fue fundado en 1897 y que está integrado por más de 100 abogados de los cuales 23 son socios, explicó cuáles son las principales preocupaciones de sus clientes de cara al 2009. Destacó que para las fusiones y adquisiciones el año entrante puede ser para oportunidades de negocios.
Respecto a la crisis mundial, Beccar Varela dijo que el año pasado ya se advertía, y explicó que ésta venía pegando al país de alguna manera.
“En este mundo globalizado por más que uno pretenda aislarse es casi imposible”, enfatizó. "Es evidente que si el mundo entraba en recesión el país no podía no seguirlo, se notó que el crecimiento se desaceleraba y que se entraba en un estancamiento de la economía”.
En esa línea, dijo que no se pueden soslayar los problemas internos que se fueron planteando, como el conflicto con el campo, que también paralizaron al país por unos meses.
"En épocas así las relaciones se ponen cada vez más adversas, va a haber un aumento de conflictos y un aumento de actividades reguladas", expresó.
-¿De qué modo repercuten las crisis en su profesión?
-Siempre dicen que los abogados están en las dos áreas de los ciclos económicos en las buenas y en las malas. Pero no hay dudas de que preferimos y estamos mucho mejor en los buenos momentos. En los malos sobrevivimos, como todo el mundo, salvo algunos casos puntuales como el que se dio en el 2002 que hubo una gran actividad, pero fue una cosa muy puntual. En general, en las recesiones a nadie le va bien y nosotros no estamos ajenos.
- ¿Qué balance puede hacer del año que está terminando?
-Lo que nosotros advertimos pese a todas las señales adversas es que había un movimiento en el tema fusiones y adquisiciones, que seguía siendo interesante. Si bien no había acceso al mercado de capitales brasileros ni norteamericanos, durante todo este año se mantuvo activo el negocio más o menos hasta el mes de noviembre. Recién ahí las operaciones se empezaron a reformular, se plantearon en algunos casos condiciones diferentes y otros directamente se cancelaron. La operatoria de compras disminuyó sensiblemente.
-¿Qué pronostica en el área fusiones para el 2009?
-Este año las compras más importantes fueron estratégicas y regionales, lo que creo es que van a continuar, eso arrastra bastante. No se si el impacto de la crisis es tan grande, como dicen algunos economistas, pero se va a resentir mucho. Considero que estamos viendo el comienzo de la crisis y hay que seguirla muy de cerca porque tiene impacto en todas las operaciones. Me parece que todavía no podemos tener un panorama claro.
La emergencia, el problema
Sobre los sectores que a su entender se vieron más afectados, Beccar Varela dijo que los que más cayeron fueron las automotrices, la siderurgia y la industria pesada.
Y destacó que si bien en el sector agroindustrial hubo algún coletazo, no puede aventurar si puede haber una oportunidad ahí. “No sé si entran en el negocio ahora, porque es más barato. En el área fusiones van a ser todos negocios de oportunidad”.
Sobre la estatización de las AFJP el abogado dijo que el impacto a largo plazo es malo. “Siempre dije el problema argentino es la emergencia. Hoy necesitamos un fondeo para el año que viene y el Gobierno lo consigue con el dinero de las administradoras”.
Así, sostuvo que los efectos en la economía real los vamos a terminar viendo en uno o dos meses, no se sabe qué es lo que va a pasar con ese dinero.
“Es una arista que uno ve, esa enorme masa de fondos que fue expropiada, era dinero que estaba trabajando en el país, ya estaba en el mercado. Tenemos que ver qué va a pasar,” enfatizó.
-¿Por dónde pasa hoy la mayor inquietud de las empresas?
-El tema cambiario trae gran preocupación. Todas las regulaciones para traer y sacar dinero del país y cómo se interrelaciona la Argentina con el mundo.
Hasta ahora ningún cliente nos pregunta por el blanqueo de capitales y la forma en que se implementará. Hay que ver cómo se instrumenta. Si uno lee un proyecto parecería atractivo, lo malo es que nos coloca fuera del mundo, son medidas que nos ubican en un lugar raro, no nos vamos a poder escapar de la globalización por más que queramos. En los ´60 o ´70 podría haber pasado, pero ahora es realmente muy difícil.
-¿Cómo proyectan el 2009 dentro del estudio?
Atendemos a muchas empresas en todo lo que es su gestión diaria, estas áreas van a seguir funcionando con los vaivenes que tenga la economía. El 2009 es un año que hay que pasar y pensamos que nos puede servir para prepararnos para futuros desafíos. No creo que sea un año crecimiento ni nada, pero viéndolo desde el punto de vista positivo pienso que es un año que nos puede permitir mejorar el nivel de nuestros profesionales.
- ¿Tienen algo en mente?
-Si bien es un proceso que hacemos siempre, estamos armando un proyecto especial de pautas de crecimiento profesional para que cada empleado tenga la obligación de continuar la formación dentro del Estudio. Vamos a brindar cursos internos además de las facilidades que damos normalmente para que la gente se capacite en el exterior; ya sea para hacer postgrados o intercambios en otras firmas. Lo que más vamos a valorar es quien haga un esfuerzo por mejorar.
Dado que no va a ser un año para que la gente gane bien por lo menos que sea un año para que se formen, con la esperanza de que la crisis no dure siempre. Los ciclos económicos invariablemente terminan, y hay un esfuerzo enorme del mundo por salir y creo que se va a lograr.
-¿Qué estrategia emplean para fidelizar clientes?
-Cada cliente tiene un socio que coordina la cuenta y es el que está a cargo del manejo. Brindamos cursos a nuestros empleados para que aprendan a lograr mayor satisfacción en el cliente, tratamos de darle herramientas. El profesional argentino está mas preparado para demostrar todo lo que sabe pero no para saber cómo fidelizar al cliente. Lo que queremos es cambiar el foco de la organización y que pase a ser el cliente el que ocupe un rol importante en el Estudio.
-¿Cómo seleccionan a un abogado?
-El proceso de selección empieza bastante temprano, en general reclutamos a partir del cuarto año de la carrera, aunque hay excepciones. Tenemos un programa de pasantías bastante completo, diría que un poquito mas de la mitad de las incorporaciones son estudiantes de derecho que entraron al estudio como pasantes y quedaron.
Lo que nos dimos cuenta era que la exigencia hay que ponerla ya en el nivel de pasante, que tenga un idioma, buenas notas, porque después es el futuro abogado del Estudio. Esto parece a veces arbitrario, porque el trabajo al principio es meramente local, pero seguramente es el abogado nuestro de mañana.
Fuente: © iProfesional.com
